企业竞争力表现在企业经营活动的各个方面,因而是深深根植于组织之中的能力,是企业整体的系统的能力.企业竞争力就是企业面向市场,合理运用企业的内外部资源,提供市场和顾客所需要的产品和服务,在于企业竞争对手角逐中建立竞争优势的能力和.企业竞争力的建立是长期的,持续的过程.作为一个综合性的概念,企业竞争力包容了企业实力的各个方面,但是必须认识到,企业的竞争力是一个综合性的指标体系.要想以企业的竞争力为基础争取竞争优势,就需要集中精力,以竞争力中的关键部分为重点发展对象,以确立企业核心竞争力.
关键字: 核心竞争力 变革 价值性 独特性 拓展性
SUMMARY
The core competence of the corporation represents every parts of the corporation's activities . Therefore it is rooted deeply in the organization, and the ability of the system of business enterprise .The core competence , generally speaking , that the business uses to facial the changing market ,and uses the resource reasonably ,and establish the competitive advantage during which content with opponents. It is a long terms and a continuous processing to establish the core competence of the corporation .
As a comprehensive concept , core competence incorporates every business activities in . However , it must recognize that the core competence is an index sign to evaluate the system of the corporation .In order to gain the core competence based on the competitive advantages , we must focus on the essential parts of the competencies , namely the core competence of the corporation .
Key words:core competence changing valuable characteristic development
目 录
一,企业核心竞争力的概念…………………………………… (5)
(一)什么是企业的核心竞争力……………………………… (5)
(二)核心竞争力的一般特征………………………………… (6)
二,我国现存企业对核心竞争力的错误观点………………… (7)
(一)比较竞争优势与持续竞争优势相混淆………………… (7)
(二)把企业家的创新能力等同于企业的核心竞争力……… (7)
三,我对核心竞争力的一些浅显得看法……………………… (9)
(一)核心竞争力的形成……………………………………… (9)
(二)核心竞争力要解决的问题……………………………… (9)
(三)核心竞争力不是静态的,它需要变革………………… (10)
(四)核心竞争力的变革方法………………………………… (11)
(五)寻找核心竞争力不如发展自己………………………… (12)
四, 我为提高国内企业竞争力出谋划策…………………… (13)
参考文献………………………………………………………… (17)
Contents
I . Core Competence ……………………………..……………… ( 5 )
i. Core Competence …………………………………………… (5)
ii. General Characters ……………………………………….. (6)
II. Wrong Viewpoints ……………………………………….…… (7)
i. The keep on advantage (7)
ii. Creative Capacity of Entrepreneurs (7)
III. Viewpoint of Mine (9)
i. Formation of Core Competence (9)
ii. Problems .. (9)
iii. Changing of Core Competence ... (10)
iv. The Ways of Changing (11)
v. Self Developing (12)
IV. Methods of mine.. (13)
(五)寻找核心竞争力不如发展自己
核心竞争力是一种看似非常抽象的东西,它是技术,人才,管理制度,分销渠道,用人制度等的综合,它是企业不断发展壮大的过程中不断发展的.我国现存的许多中小企业总是不断的学习其他公司的优势(如管理制度,产品分销渠道),却忽视了自己得天独厚的本领.殊不知这些东西有些是学不来的,例如联想电脑的销售,它是建立在良好的分销渠道的基础上成为国内电脑产业的一方霸主.
核心竞争力是一个系统,是包含在企业内部,与组织融为一体的特殊技能或技术.不是通过人为的过程制造,而是通过历史和经济的过程去实现.想要表达的意思是说,中国的企业需要的不是四处寻觅核心竞争力,而是自我培养.企业想要持续发展,达到唯我独尊的境界,就要修炼成能够识别先进,自行进化的功力.如果根据历史和经济环境演变,那么在有效的市场经济的条件下,核心竞争能力自然会形成.
在培养自己的优势之前,企业的领导者们一定要问自己三个问题:问题一,我们的技术是不是最卓越,如果回答是肯定得那么围绕该技术所形成的系列产品一定会受益;接着回答第二个问题,卓越能力具有可持续性吗 作为核心竞争力的技术必须有赖于组织内部多个职能的配合或扎根于独具特色的企业文化或取决于工作流程中员工的隐性知识,这样的能力才会给企业带来生命力.问题三,顾客能否在这一技能中感知价值.不管该产品的功能多么的强大,如果顾客不需要,那也不可能给企业带来效益,因此顾客价值是前两个问题的递进问题.
四, 我为提高国内企业竞争力出谋划策
让我们来看一下,好的变革都有哪些因素共同决定:
变革
问题
管理
决 策 实 施
互补团队 共同利益
不同风格 不同利益
发生冲突
提出建设性意见
协同,共生
根据图表所示,要提高国内企业的竞争力有如下对策:
1,要有准确的战略定位
现代企业的竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并形成持续的竞争优势.而决定企业持续竞争优势的关键是什么 不仅是规模和实力,成本与价格,重要的是战略.让我们看一下现代竞争合作战略的要点:从以竞争为主线转向合作竞争为主线;合资,合营,特许经营,品牌竞争,进一步转向战略竞争的阶段.因为没有战略的竞争,就如同在没有赢家的跑道上赛跑,最终会导致企业的整体衰退.战略是什么 战略是保证"做正确的事而不是正确的做事".
2,技术创新是企业竞争的关键
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率是否能正常发挥,主要依靠核心技术和技术创新.我国的企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么,对核新产品进行技术分解,归类和整合.然后集中人力,物力,财力对专有技术和关键技术进行研究,攻关,开发,改造,进一步进行提高和巩固,以形成自有的知识产权的核心技术.
3,加快人力资本建设
企业的竞争能力集中体现在人力资本的优势,有人曾讲,核心竞争力就是人力资本和企业文化.虽有失偏颇,但反映了其重要的一面.现代的经济是以新技术为主导的经济,与传统经济不同,现代经济突出了人力资源的作用,突出了人的知识和智力的发挥.在传统经济为主体的结构下,人力资源是从属性的,即从属于体制和机制,无论机关还是企业都是通过"一纸定终身"式的制度来安排,还有高度福利化的利益机制把人完全"机构化"了,人的个性发挥和人的自由流动受到严格限制.在现代经济条件下,人的创造性和能动性成为经济发展的主导力量,现代经济把原来"机构化"人解放为"个性化"的人,给人的个性发挥以极大的发展空间.
经济学家张维迎在中央电视台《经济半小时》所说的一段话,颇耐人寻味:一流的企业就是一个诸葛亮领导三个臭皮匠,三个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮,所以他有两个诸葛亮.三流的企业是一个臭皮匠领导三个诸葛亮,三个诸葛亮加起来又是一个臭皮匠,所以该企业有两个臭皮匠.所以好的用人制度可以把普通人派上大用场,企业就会持久发展.
4,形成与时俱进的企业文化
企业文化是企业中管理成本最低,而又是最难让其发挥效益,甚至让其成为核心竞争力的!企业文化说白了,就是通过理念和精神,从而激发或约束员工的行为.企业文化是完全可能带来直接经济效益的.譬如对外:以"诚信为本,顾客至上"的企业文化,就可能带来更多的客户;譬如对内:以"尊重个人价值"为理念的文化,就可能更多的激发出员工的创造力来.
企业文化的形成过程,是从企业主(创业主)个人行为——企业行为风格——最终上升为企业理念的;联想"赛马"的企业文化,就是来自柳传志当年开会迟到自己罚站三分钟的.企业文化是由企业主或创业者而来,但是一旦上升为企业理念,就已经不再是创业者本身的了,而是成为连创业者也要遵守的行为准则,并最终通过企业行为,企业形象表现出来.
企业文化是最容不得欺骗的,否则你会遭到多倍的报复,也就是心理学的逆反心理.当你也学着别人,在大街上抄来"顾客至上",实际上你则鼓励员工能骗则骗,顾客也将由此加倍报复你,最终导致企业的灭亡.
5,加强组织的学习
现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素,这就是学习力,创新力和竞争力,这三方面的有机结合,从根本上决定了企业的长期繁荣和持续发展.
6,核心竞争力是孕育在公司良好的治理结构之中的
国内企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰,出资人不到位,法人治理结构不健全,组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及增强企业自身的竞争力.能否培养自己的核心竞争力,首先要看公司是否在生产,经营和管理方面有良好的基础.从这个意义来说,中国企业要把强化企业管理,转变企业机制放在第一位,在这个基础上努力培养自己的核心竞争力,培养和提高企业的市场竞争力,不断开拓可持续发展的空间.
自核心竞争力提出的那一日起,有很多人把核心竞争力神秘化,不可知化,认为那是了不得的力量.他们认为,核心竞争力是出一招便能致敌于死地的密宗拳,这实在是大错特错.其实哪里有那种力量,即使有这种神秘的东西,在现代咨询高度发达的社会里,被人轻易窃取将是何其容易的事情.它不是横空出世,而是平平淡淡.企业的核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的,孕育于企业文化,深深融合于企业的内质之中,难以被其他企业所模仿和替代的一种基础能力,是一个坚实的平台,是企业其他资源的统领.